A propos
Blaze & Brunt
Nous nous associons aux propriétaires et aux équipes dirigeantes pour guider leur organisation à travers leur prochaine phase.
Pour cela, nous attisons la flamme (blaze) - en créant une vision claire et motivante pour l'avenir de l'entreprise. Et nous assumons une grande partie de l'effort (bear the brunt) - en retroussant nos manches et en abordant le travail nécessaire pour transformer cette vision en réalité.
Problématique
Façonner la transition vers la phase suivante
Nous abordons deux problématiques clés dans le cycle de vie d'une PME : la transition de propriété et le développement vers la prochaine étape.
Transmission
Des milliers de PME suisses devront aborder la question de la succession. Pourtant, seule une minorité y est correctement préparée.
Développement vers la prochaine étape
Bien que de nombreuses PME parviennent à stabiliser leurs revenus et leurs bénéfices, elles ont souvent du mal à tracer leur chemin vers la prochaine phase de croissance.
Causes fondamentales
Trois causes majeures entravent la transmission de l'entreprise et freinent son évolution vers la prochaine phase de développement.
Trop dépendant du propriétaire
La dépendance vis-à-vis du propriétaire crée un double défi : elle complique la transition de propriété puisque la valeur de l'entreprise est liée au propriétaire, et elle entrave la croissance vers la phase suivante en limitant la délégation nécessaire au développement.
Manque de systèmes
De nombreuses PME manquent des systèmes fondamentaux - de la conception organisationnelle aux processus standardisés - nécessaires à des opérations cohérentes, stables et évolutives.
Données limtées
Bien que le principe "autant que nécessaire, aussi peu que possible" concernant la technologie favorise l'efficacité, il limite souvent le potentiel des PME - de la conservation de données historiques précises à l'exploitation de l'analyse de données pour des perspectives stratégiques.
Proposition de valeur
Actionnaire actif pour faciliter la transition de propriété et/ou le développement vers la prochaine étape.
Nous acquérons des participations significatives dans les PME et apportons notre expertise pour ouvrir la voie à une transition réussie vers une nouvelle phase.
1
Prise de participation
Nous achetons des parts importantes de l’entreprise.
Cela crée un premier événement de liquidité pour le propriétaire.
2
Co-transformation
En collaboration avec l’équipe de direction, nous définissons la stratégie – qu’il s’agisse d’une transition complète de propriété ou d’une nouvelle étape de développement – et mettons en œuvre les actions nécessaires pour guider l’entreprise sur cette trajectoire.
3
(Co-) Exit
L’entreprise est transférée à son plein potentiel tout en reposant sur des bases solides pour continuer à prospérer.
Thématiques abordées
Bien que chaque entreprise soit unique, une transition réussie vers la phase suivante repose généralement sur trois piliers fondamentaux.
Culturel - Afuter les practices manageriales
Développer un leadership efficace pour attirer, former et fidéliser les talents tout en stimulant la performance.
Cela réduit la dépendance au propriétaire en renforçant les capacités de leadership organisationnel et en répartissant l’autorité décisionnelle.
Cela réduit la dépendance au propriétaire en renforçant les capacités de leadership organisationnel et en répartissant l’autorité décisionnelle.
Résilience – Fournir une base pour une croissance future
Établir une base opérationnelle robuste, reposant sur des processus structurés et une gestion des risques, afin de renforcer la résilience de l’organisation face aux changements et aux crises.
Cela réduit les dépendances critiques tout en créant une plateforme stable pour une croissance durable.
Cela réduit les dépendances critiques tout en créant une plateforme stable pour une croissance durable.
Digital – Tirer parti des données numériques
Intégrer la donnée au cœur des opérations pour améliorer la transparence et l’efficacité, tout en ouvrant de nouvelles sources de revenus.
Cette base numérique crée une valeur durable en constituant un socle solide pour un développement ultérieur et une croissance pilotée par les données.
Cette base numérique crée une valeur durable en constituant un socle solide pour un développement ultérieur et une croissance pilotée par les données.